O que costuma pegar.

Um quadro mostra o que o time está fazendo. O Billy Dash mostra para onde esse trabalho está indo. Cada tarefa entregue fica ligada a uma meta, e no fim do mês você vê quanto do esforço foi para cada uma — do lado do resultado que ela deu. O quadro existe aqui, mas é meio, não fim.

Não de imediato. Dá para cadastrar as metas aqui e manter as tarefas onde estão, perdendo só a parte automática do esforço. Quem traz as tarefas para cá ganha o avanço dos projetos calculado sozinho e o relatório de esforço por meta.

Serve. O modo pessoal usa o mesmo motor de metas, com curva mensal e apuração, para metas de vida ou de carreira. Dá para ter uma organização pessoal e participar da organização da empresa com a mesma conta.

Meta Global é da empresa inteira, numérica, e são poucas — receita, margem, churn. Meta é o indicador de uma área que empurra alguma Meta Global. Projeto é entregável, não tem número próprio: o avanço dele vem das tarefas concluídas. Tarefa pendura em qualquer um dos três.

Pela soma dos tamanhos das tarefas concluídas dividida pelo total de tarefas do projeto. Uma tarefa GG entregue vale mais que três PP. Ninguém digita porcentagem, porque porcentagem digitada é chute — e projeto sem nenhuma tarefa aparece como 'sem tarefas', não como zero.

É de onde você está partindo. O atingimento sai de (realizado − base) ÷ (alvo − base). Com a base, a mesma fórmula funciona para meta que sobe, meta que desce e valor negativo. Sem ela, meta de reduzir custo dá número sem sentido — é o erro mais comum em planilha de metas.

O valor abaixo do qual a meta conta zero, sem proporção. Se o SLA combinado é 88% e o piso é 84%, entregar 83% não vale 94% da meta: vale zero. É a cláusula de 'não contou', e é opcional em cada meta.

A apuração é sempre mensal: todo mês cada meta recebe um check-in com o valor realizado. O ciclo é o período em que peso e nota valem, e a organização escolhe se ele tem três, quatro ou seis meses. Uma coisa é a medição, a outra é o compromisso.

Porque a nota individual só faz sentido se a pessoa souber quanto cada meta pesa para ela. Uma meta compartilhada por três pessoas pode valer 50% para uma e 10% para outra. O ciclo não é publicado enquanto alguém não fechar os 100%.

Não. Aqui é só resultado de meta. Avaliação cultural é outra conversa e outra tela — a ideia é que as duas juntas formem a avaliação de desempenho, mas a parte cultural ainda não existe no produto.

A nota é calculada sobre os meses em que a pessoa esteve ativa, e a tela diz isso — 'dois de quatro meses'. Quem sai deixa as metas sem responsável, e o ciclo não fecha até alguém assumir ou a meta ser retirada.

Depende do que a organização escolher, e o padrão é o mais fechado. Em 'agregado' só aparece o total por meta e por time. Em 'líder' o corte por pessoa vai para o líder direto e para administradores. Em 'total' todo mundo vê tudo — e essa é a configuração que costuma fazer o time parar de registrar.

Por convite com link, que só é aceito por quem entrar com o e-mail convidado. Se a empresa verificar o domínio de e-mail no DNS, quem entrar com esse domínio cai na organização aguardando aprovação de um administrador.

Ainda não. Nesta versão o acesso é por e-mail e senha, com um código de seis dígitos para confirmar o e-mail. O login com Google entra depois.

Por faixa de pessoas, não por usuário: a conta não muda quando entra alguém no meio do mês. O teste dura 30 dias ou 30 tarefas, o que vier primeiro, e não pede cartão. A cobrança automática ainda está em implantação — por ora a escolha do plano fica registrada e a gente entra em contato.

O convite é bloqueado com o nome do plano que resolve. Ninguém é desligado nem perde acesso por causa disso — só não dá para incluir mais gente antes de subir de faixa.

Sim, em CSV, inclusive na hora de cancelar. Metas, check-ins, tarefas e o histórico de alterações. O histórico é append-only: um alvo renegociado no meio do ciclo fica registrado com autor e motivo, e não some.